2025年，是“十四五”规划收官、“十五五”发展谋划之年，是进一步全面深化改革的关键之年，更是生态公司保持战略定力，增强发展信心，团结奋进、担当作为、迎难而上、破解难题的重要一年。生态公司二届二次职代会圆满完成各项议程，大会坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展这个首要任务，确定了总体要求，做好全年各项工作，使命光荣、责任重大。

融入国家战略布局，加快培育发展新质生产力。聚焦“一核三带”“四强”行动，建设黄河上游生态功能带等重大战略部署，抢抓“三北”六期工程建设机遇，主动与省市州林草、环保、自然资源等重要厅局加强对接，加强与当地政府、企业在项目运作、科技研发、技术创新等方面的深入合作。在国家政策、资金扶持的领域，充分利用政策、人脉等资源，加大项目跟踪力度，主动谋划项目、创造项目，积极谋划对接。围绕全省生态文明建设大局，立足企业发展，聚焦主责主业，依托“三北”等重点生态工程，在生态治理、三北防护林建设、流域综合治理、经济林建设、现代设施农业、高标准农田、矿山修复等领域持续深耕，积极投身全省生态环境保护，全面参与山水林田湖草沙一体化治理，有效发挥新兴板块助力转型、赋能提效、战略支撑的重要作用，努力将甘肃建投生态公司打造成助推甘肃建投高质量发展的新质生产力。

服务经济发展大局，着力打造甘肃建投新质态。结合国家生态环保宏观形势，结合甘肃建投产业布局优化和结构调整战略需要，着眼于转型高质量发展大局，深入思考和谋划公司未来的发展。特别是，聚焦主责主业，围绕“国家所需、甘肃所求、集团所盼、生态所能”的领域和方向，努力在“做实主业，做强专业，发挥作用”上下功夫，发挥生态环保板块“战略支撑、助力转型、赋能提效”的重要作用。在深耕“生态环保”专业领域的同时，探索出一条不同于传统土建行业的专业化、差异化的“新”路径，稳健布局延伸产业链条向其他与生态环保关联领域持续深入，在平凉建成8400多亩的采用矮化密植栽植技术种植的经济林园区，把果品销售作为高质量发展的生命线，在充分调研苹果产业上下游产业链和国内国际市场现状的基础上，高质量编制果品营销方案，提高订单发货比例和果品及销售市场细分水平，确保订单发货、网络销售、高价苹果比重逐年上升。在景泰正在搭建6400多亩农牧循环经济产业园，加快梳理和解决历史遗留问题。按照农牧循环经济产业园对农场进行整体规划、设计，明确近期、中期、远期发展目标，抓好项目包装，加大招商引资宣介力度，先期规划利用好68亩大棚用地。系统加强农业总场产业、农户、土地、租户、水库等方面的管理制度建设。逐步实现从“被动等”到“主动谋”，从“服务型”向“生产经营型”的战略转变。

聚焦增强核心功能，打造提高企业核心竞争力。面对外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升等因素，生态公司将“增强核心功能，提升核心竞争力”，提升自主经营能力作为改革发展主要目标。强化目标引领，持续深耕县域市场，坚持抓投资、上项目、促发展，全力以赴做好省内市场增量、扎根县域经济发展，主动加强与省直政府部门、林业保护中心、地方政府、地方环保、林草部门对接，及时、精准、动态跟进国家和省委有关生态环保、林草领域的政策信息，利用各种资源，精准对接项目，全力以赴储备更多优质项目。加大与成熟的央企、银行、民企以及相关社会资源合作，积极搭建合作平台、拓展合作空间、创新合作机制，用信誉和品质获取合作方的信赖。持续加强与金融机构沟通合作，在产业基金、保险等方面拓宽资金渠道。同时，积极响应省上和集团公司鼓励和支持“走出去”到省外拓展市场的要求，发挥国有企业在资源、设备、人力、品牌等方面的专业优势，积极探索市场化生态保护治理机制，拓展“生态+”环保产业一体化发展模式，全方位推进生态公司战略升级，改革提速、发展提效，着力打造有竞争实力、创新活力、发展潜力的新生态。

深融厚实赋能发展，高擎旗帜引领前行方向。把讲政治作为第一要求，在深化改革发展中把准正确方向。公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神以及习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持和加强党对国有企业的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，切实将全面从严治党贯彻落实到从严管理党员干部、抓好基层夯实基础、严肃党内政治生活等各方面。认真贯彻落实集团公司党委决策部署，以党的政治建设为统领，持续巩固党纪学习教育和“三抓三促”行动成效，把党建工作的切入点放在抓规范、提质效，抓创新、创品牌上；把党建工作的着力点放在健全体系、服务中心、带好队伍、强化引领上；把党建工作的落脚点放在促进党建工作与生产经营工作深度融合上，不断激发以党建引领保障发展的内生动力，推动公司党建优势有效转化为发展优势，全力确保“十四五”顺利收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

通讯员 郑承玉