2025年是“十四五”规划收官之年，也是落实甘肃建投“再创业”再出发之年。新的一年，七建公司将坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以系统性深化改革为抓手攻难点、破阻点、强基点，全面聚焦拓展市场守体量、防范风险保生存、精益管理谋发展的核心思维，着力攻坚“稳市场、优管理、提质效、防风险、重创新、促改革、聚人才、强清欠”八大任务，以“稳”的基调和“进”的状态全力推动七建公司产业链条集约化、经营业态“建筑+”、内控管理精细化，全力以赴推动七建公司朝着新的奋斗目标扬帆起航。

统筹党建引领合力，把牢高质量发展方向。结合企业现状，认清当前形势，坚定发展信念，树立发展信心，凝聚发展合力。高质量编制七建公司“十五五”发展规划，进一步深化基层党建与生产经营互融互促，将党的领导融入企业治理各环节；建立科学精准的考核评价体系，将考核结果与干部选拔任用、评先选优、激励约束相挂钩，发挥考核“指挥棒”作用；把企业文化建设贯穿于生产经营、企业管理的方方面面，深入挖掘“七建故事”，为公司高质量发展提供坚强的政治支撑和机制保障。

增强市场开拓能力，拓展经营发展空间。始终巩固经营龙头地位不放松，强化以项目拓市场、以现场保市场、以产品拓市场、以资质拓市场，持续巩固现有市场，辐射延伸新市场；聚焦“强省会”“强县域”行动，深耕细作省内市场，深度挖掘市场潜能；抢抓全国统一大市场建设机遇，增强省外市场开拓的信心和决心；加快推进国内市场谋划布局，立足区域中心城市，不断向周边地区扩展；继续巩固与中甘国际的良好合作关系，创新优化合作模式，借力发展、借梯登高。

聚焦主责主业发展，打造产业集群优势。确保房建、市政两大传统市场稳增长，是公司生存发展的基本保障。重点关注社会事业项目建设，积极参与基础设施项目建设，积极参与建筑市场相关改造业务；着力推动“施工总承包”向设计、采购、施工、管理一体化的“工程总承包”模式转变，充分发挥设计前端牵引力，持续提升EPC项目管理水平，推动市场竞争力和价值创造力有效提升；加快补足资质、业绩等经营要素短板；以“建筑+”为路径，拓展新业务、培育新产业、开辟新赛道，积极承揽市政、水利水电、新能源、交通、生态环保等领域项目，打造优质增长极。

贯彻精益管控理念，争创提质增效成果。做好项目履约的保障与支撑，要压实主体责任，严格执行全面预算管理，解决资金保障问题，以收定支、专款专用；持续开展安全生产治本攻坚三年行动，总结推广有关公司、标杆项目安全管理经验，持续推动建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，确保治本攻坚三年行动取得明显成效；持续开展质量焦点问题专项治理，强化工序质量管理，消除质量通病，争取在国家级奖项领域取得新的突破；深化成本分析与对标管理，找出成本控制的薄弱环节和潜在优化空间，制定成本优化方案，确保成本控制工作能够有的放矢、精准施策。

精严细实强化管理，提升公司治理质效。加强资金风险管控能力，健全内部控制体系，规范资金管理行为，确保资金运行安全平稳；全面加强项目全生命周期资金策划，聚焦经营性现金流，加强过程督导，落实主体责任，提高资金运转效率，不断提升盈利质量；压实“清欠专班”，加快解决历史遗留问题，加快应收账款清收进度，严格落实清欠考核，量化清欠目标，靠实责任、明确奖惩，加大清欠工作的监督力度。

做实科技创新赋能，力促关键技术突破。坚持科研项目为市场经营打基础、为产业拓展找突破、为长远发展做支撑的基本定位，积极发展具备市场前景、能够赋能主业的新技术新产品，在服务主业的基础上，积极向水利水电、基础设施、新能源等方面靠拢。科研立项要实、过程要实、成果要实、转化要实，持续推动科技助力产业“延链、补链、强链”；要加快成果转化，发挥好公司与科研院所、高等院校、创新平台合作的作用，推动相关合作加快立项、加快成果转化，提升高质量发展新的核心竞争力；加快构建数字化、智能化、绿色化生产方式，通过数智升级重塑企业价值链，升级产品模式和服务能力，释放数字化发展放大效应，抢占新一轮发展制高点。

聚力深化提升行动，激发改革创新活力。加快落实各项改革任务，提高改革成效，确保改革工作取得实效，加强投后运营管理，提高对运营项目的把控力度；做实经理层任期制和契约化管理，构建科学合理且激发发展的考核指标，完善市场化分配机制；优化公司管控模式，精简压缩管理层级，构建更加合理高效的组织体系。

2025年，七建公司全体职工将踔厉奋发、赓续前行，紧密围绕甘肃建投六大创新机制、十项重点任务，坚持“改革、改变、改进”优化管理体系，抓好组织精健化、管理精细化、运营精益化“三精”管理，提升公司整体运营效能，紧扣大局，全力以赴迈向七建公司高质量发展新征程。

通讯员 陈斌