2025年是实施“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是进一步全面深化改革的关键一年。城服公司将全面落实甘肃建投一届五次职代会精神，坚持发展是第一要务，深耕主业，提质增效，以打造“省内行业标杆、国内品牌知名”为愿景，致力于“服务社会的全面进步、国有资产的保值增值、企业与员工共同发展”的使命，建设具有强大竞争力的综合性城市运营服务集团。

城服公司将凝聚全体干部职工力量，以更高远的视野、更积极的态度，提升应对市场变化、实现跨越发展的实力。紧密围绕全年战略规划，深入开展品牌塑造、“2025提质增效年”行动，以精细管理、集中管控、开放周边、协同发展为手段，实现扩规模、增效益、强管理、铸品牌的目标，推动城服公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量、可持续发展。

坚定不移推进顶层设计，在战略引领上久久为功。做好精准定位，深刻把握物业行业从“鼓励类-其他服务业”向“鼓励类-商务服务业”转变带来的机遇，围绕“三线、三心、一房”，不断完善服务精神、态度和技能，提升主业服务水平。调整专业布局，培育新的经济增长点。

坚定不移强化业务技能，在市场开拓上奋力突破。深入研究国家政策，围绕战略导向、政策指向和资金投向开展经营活动。借助城市化建设的契机，扩大物业服务领域，打造具有品牌影响力的标杆项目。以物业管理为基础，拓宽服务边界，布局“全生活场景”增值服务。突出全员经营，打造优质团队，创新思路承接优质项目。

坚定不移加强内部管控，在精细管理上精雕细刻。深入开展“2025提质增效年”行动，在品质提升、创新创优和市场开拓方面取得新成效。加大基层调研力度，发挥班子成员和机关部室指导服务基层的作用。常抓清欠工作，全面梳理欠款情况，分类实施清欠措施，提高清欠实效。加强安全管理，加大对事故易发部位的检查力度，确保整改到位。强化成本管控，控制各项费用收支平衡，降低成本。

坚定不移推进深化改革，在激发活力上勇立潮头。纵深推进国企改革深化提升行动，持续完善法人治理结构，优化资源配置，加强制度建设，推动治理体系和治理能力现代化。持续推进三项制度改革，树立“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”的用人导向。加快推进数字化转型，加强智慧物业等领域的数字化应用和基础设施建设。

坚定不移加快队伍建设，在人才兴企上焕发动能。通过“城服公司大讲堂”等活动，开展专业系统培训，解决职工本领恐慌问题，强化人才实践能力培养。建立健全干部考核评价体系，激发干部人才的工作热情。

坚定不移强化人文建设，在健康发展上支撑保障。重视品牌形象塑造，打造标杆项目和先进站点，彰显国有物业企业的社会责任与担当，增强企业影响力和美誉度。

坚定不移增进党建融合，在重点工作上确保落实。以“三优项目”为抓手，深入推进结对共建、党建联建活动，打造党员先锋队，快速响应解决业主的急难愁盼问题，把红色物业示范小区的创建成效落到实处。

通讯员 王蔚