2025年，是“十四五”规划收官和国企改革深化提升行动之年，设计咨询公司将全面落实集团公司“以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向”的总体工作要求，积极实施“八大改革行动”，强化“六项机制”，统筹推进“十项重大任务”，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕集团公司工作部署和公司发展战略，聚焦“1+N”全产业链发展布局，锚定全年目标任务，奋力推进深化改革，加快科技创新力度，提振信心、稳扎稳打、砥砺前行，切实答好“10大考卷”，抓实全年重点工作。

聚焦市场开拓，以使命之责答好“经营发展卷” 围绕公司全年订单指标，持续深入贯彻公司“区域经营+抱团经营+全员经营+全产业链经营”为主要内容的经营方针。坚持多元化协同发展，全面推进“1+N”全产业链建设。聚焦交通、水利、市政、生态环保、新型城镇化、城市更新、城中村改造、平急两用工程等新领域新业务，培育多元化发展新动力。围绕国家“一带一路”的政策与机遇，突出提升公司EPC项目“E”的设计赋能作用，充分利用甘肃建投的国际业务平台，加大力度谋合作。利用公司较为完整的数字化设计服务体系，为建设项目提供数字化全链路技术服务。

持续走深走实，以开拓之举答好“转型升级卷” 加速数字化与智能化转型，加速从“设计服务”向“全周期解决方案”转型，继续大力经营EPC工程总承包与全过程咨询，进一步提升组织效率与风险控制能力。聚焦城市更新、县域基建、乡村振兴等国家战略领域，提供“规划、设计、融资”一体化服务，争取绿色建筑、智能建造试点项目的政府政策支持。在集团公司国际平台的基础上，采用“中国标准+当地规范”混合模式，在海外设立联合设计中心，与当地工程师充分沟通协作解决文化隔阂，从而达到技术融合和资源共享。认真研究当前国家、省上相关政策，积极探索智慧城市、绿色建筑、新能源、农业环保、生态林业，以及低空经济等领域。利用 AI 设计，通过技术、资源、团队和项目多渠道合作，推进获取新资质，培育新业务。

突出精细管理，以绣花之功答好“安全质量卷” 全面提升生产责任担当，详细分解安全质量责任，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将设计、施工质量风险纳入其中，提升企业安全风险防范化解能力。

坚持标本兼治，以担当之勇答好“诉讼清欠卷” 加大清欠力度，强化责任督导，及时掌握每个阶段清欠回收情况，激发全员参与清欠任务的主动性，保证所有拖欠账款应收尽收。

大力解放思想，以创新之为答好“科技成果卷” 持续加大科研经费的投入，争取在绿色建造、智能建造、智慧城市更新等方面承担科研课题，在数字化设计与智能化技术应用等方面形成科技核心。建立健全科技成果转化管理体系，加强对成果转化项目的全过程跟踪与评估，确保项目顺利推进，提高成果转化率与经济效益。持续推进数字化设计与智能化技术应用，通过建立数字化创新平台，整合内外部资源，加强数据驱动的创新决策，推动公司业务模式创新与转型升级，塑造公司在数字化时代的竞争新优势。

激发内在活力，以聚才之心答好“队伍建设卷” 加大对经营、装配式设计、BIM正向设计、全过程咨询等复合型人才的引进力度，招录优质的高层次人才和优秀的高校毕业生。围绕生产经营中心工作，广泛开展劳动和技能竞赛，培养造就更多专业人才。抓好党员领导干部的教育培训和青年职工的人才培养工作，全面增强人才队伍的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力。

夯实基础管理，以实干之行答好“风险防范卷” 不断强化降负债、提质效、降成本的能力。进一步加强风险防控化解及内控管理，围绕中心重点任务，强化监督落实，确保公司经营稳定受控、风险总体可控。

巩固成果成效，以提升之力答好“改革深化卷” 持续巩固国企改革三年行动取得的成果，继续推进公司改革深化提升行动各项改革措施落实落地。

提振全员信心，以务实之招答好“凝聚人心卷” 深入开展职工创新创效工作，加强职工创新工作室建设，积极推动职工技术成果的研发和推广应用。拓展职工技能竞赛形式，拓宽职工素质技能提升通道。充分发挥企业文化和人文关怀的作用，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

推动提质创优，以忠诚之魂答好“党建引领卷” 持续强化理论学习深度，完善“四会一层”制度，不断强化公司党委落实全面从严治党主体责任，全力提升三融效能，推动选人用人全链式规范化开展，努力建设一支“素质优良、结构合理”的干部队伍。