2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。华陇能创公司将严格贯彻落实甘肃建投一届五次职代会精神，全面、准确、完整地贯彻新发展理念，坚持“以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向”的工作思路，统筹推进“强总部、强经营、强清欠、强管控”等当前紧迫任务，积极应对市场变化，不断深化制度革新，有效防控各类风险，切实增强使命担当，坚定信念，奋勇拼搏，推动公司高质量发展再突破、再提升。

着力加强党的建设，在融合融通上再发力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。抓好组织建设，确保党的领导作用充分发挥；抓好政治生活，严格执行党内政治生活制度；加强宣传提升，塑造企业文化；发挥群团优势，凝聚职工合力。

着力抓订单拓市场，在经营质效上再突破。聚焦主业抓订单，把区域燃气工业用户的调研摸底开发运营作为今年的首要任务，不断提高公司用户开发率，为全年订单营收指标打好基础。整合市场创造订单，把武都门站的独特优势发挥好，积极开拓实质市场，整体分析经济效益，争取和周边县域通过设备更新、方式转换、利益共享取得合作。精准研判，发挥资金作用，通过优质股权收购、新县域特许经营权获取，实现长远长久订单。紧跟全省战略布局，在省网重点投资区域捕捉市场，做好投资布局工作。

着力抓投资强管理，在稳健投资上再夯实。持续落实项目投资预算，严格按照《招投标管理办法》规范招投标流程，涵盖设计、勘察、监理、施工等关键环节。全面加强投资项目全程管理，包括事前审核、事中执行监督及事后评价。不断完善投资管理制度，强化评价问责与内部审计，持续提升投资效益。进一步强化风险管控，全面评估并严密监控生产经营风险，完善监管机制，防范财务风险，严格执行资金集中管控，规范财务报告，密切关注现金流，确保资金安全。加强项目结算管理，根据合同和进度分阶段进行结算，精准掌握工程及投资情况，及时开展审计，深入分析成本偏差，提出针对性改进措施，积累宝贵的投资经验。

着力抓改革促发展，在提质增效上再攻坚。落实集团公司“瘦身健体”的工作部署和要求，坚持“小机关、大产业”，全面实施“大部制”改革，压缩管理层级，优化管控力度，以刀刃向内的勇气推动改革工作落实见效。公司10个部室撤并为6个，机关总人数控制在20人以内，机关人员专业化程度要提升、综合管理水平要提升，达到强机关、带基层的示范作用。合规推进层级压缩，提高工作效率，降低管理成本，做到层级之间指令传递快、落实工作快，达到效率高、成本低的目的。

着力抓管理育人才，在提质增效上再赋能。坚持科学的选拔标准和条件，进一步厘清企业内部管理权责；持续开展建章立制工作，促进制度优势转化为治理效能，对核心业务、关键工作流程、重点领域进行分组检查，查漏补缺，规避风险，提升全司人员业务能力和管理水平，依托人才制度降本增效。在深化落实“三项制度改革”的基础上，进一步健全完善人才的引进、考评、选拔、激励等机制，加快后备干部的选拔培养，重点选拔一批能力强、素质硬、潜力大的年轻干部，放到合适岗位、关键岗位培养锻炼，为人才成长创造条件。