2025年是科工公司做大做强钢结构主责主业，推动产业转型升级、做大做实产业规模、提升发展质效的“再创业、再出发、再改革、再提升”之年。科工公司将全面贯彻落实甘肃建投一届五次职工代表大会会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以做大规模与提质增效同频共振、同步提升为主线，强化以主业为依托推动产业转型升级，提升以产业为支撑促进经济换挡增速，构建以市场为导向实现经济总量量增质升，统筹抓好经济结构优化升级、市场布局扩面增量、项目效益稳步攀升这个核心和“强清欠、精管控、促改革、优创新”这个关键，推动产业转型升级促发展，聚焦规模做大做实提质效，全力推动科工公司高质量稳健运营，将科工公司打造成为甘肃建投在西北乃至全国装配式建筑领域的“名片”。

聚焦布局开拓，推动经营扩面增量。经营布局要稳住省内基本盘，牢牢守住省内“家园”；要开拓省外增长点，持续提升省外市场份额；要布局国外新赛道，推动国外业务尽快开展，从省内、省外、国外三个维度发力，一体推进市场经营“三大布局”，完善运营大体系，稳固企业发展根基。

聚焦产业升级，推动经济增速提质。要统筹规模与效益，围绕钢结构产业链上下游，着力推动产业转型升级，以主业扩产业，强化产业的支撑作用和协同机制，打造经济发展的“三驾马车”。要强基固本，做强经济发展的“第一动力”，巩固经济发展的“第一驾马车”；要培强育新，打造经济发展的“第二曲线”，做强总承包业务盘，打造经济发展的“第二驾马车”；要融合联动，推动经济发展的“链条效应”，以产业的高协同性和产业链上的优势互补推动装配式建筑产业向专业化、集成化和规模化发展，以“链条效应”促进全产业链价值最大化，做大做实经济发展的“第三驾马车”。

聚焦导向筑基，推动效益积厚成势。市场经营要着重突出“效益”为先的导向，着重提升钢结构桥梁市场发展质效、与央企合作项目发展质效和新能源项目发展质效。

聚焦清欠攻坚，推动资金快速回流。“清欠”事关企业生死存亡，必须强力推进，防止发生系统性债务风险。要突出制度导向作用和约束作用，常态推进清欠攻坚，制定详尽清欠策略，严格法律诉讼。

聚焦精细管控，推动治理精益善为。持续推动精细化管理向各业务板块、各专业领域、各管理线条全面开展，打造精细化管理示范标杆企业。要活用资金、加强履约、防止潜亏，重点推进降成本、保安全、促合规和去风险。

聚焦改革推进，推动发展焕发活力。要严格绩效刚性考核，把考核标尺“抬”起来，把考核标准“严”起来，把考核结果“用”起来；要强化履职动态考核，注重人才培养，稳妥推进“三项制度”改革；要纵深推动改革提升。

聚焦科技创新，推动增强发展动能。科技创新要在“实体、实干、实用、实效”上下功夫，坚持科研为市场经营打基础、为产业拓展找突破、为长远发展做支撑的基本定位，积极发展具备市场前景、能够赋能主业的新技术，塑造发展新动能、新优势。要做实高难精技术攻关，做实科技成果转化和科研成果共享。

聚焦共识凝聚，推动思想引领方向。始终把党的政治建设放在首位，推动全面从严治党向纵深发展。要坚持以学修身，补足精神之钙；要坚持以廉生威，在工作中立标；要强化宣传，推动正能量激励；要骨干带头，发挥先锋模范作用；要守护初心，凝聚人才合力。

通讯员 董永录