2025年是九建公司进入转型调整、攻坚克难的紧要关口，九建公司将坚持稳中求进工作总基调，牢牢贯彻落实甘肃建投一届五次职代会精神，以“强经营提增量、强管理控风险、强改革提效能、强清欠降负债、强科技赋创新、强作风正肃纪、强党建深融合”为发展总思路，持续推进公司2025年各项工作实现质的提升和量的增长，增进职工福祉，保持企业稳定，全力以赴完成2025年各项指标任务。

强经营提增量。坚定经营承揽的信心和决心，紧盯国家发展战略、深入融合省内县（区）重点建设任务。坚定经营战略布局，深耕省内，拓展“省外”，以“岷县模式”和“张家川模式”，在省内其他县域拓展、深耕，省外市场立足河北，辐射山东、山西、广东等省份，积极开拓光伏、储能应用市场，重点从风光电、储能、设备制造、运维服务四个角度开拓市场，形成有高度、有创新的经营格局。同时坚定树牢“经营一盘棋”的意识，统筹全公司资源力量，形成合力，拓宽经营思路，延伸市场，力求在市政基础设施、水利、生态保护修复项目等重点投资领域进行积极对接并取得突破。

强管理控风险。进一步调整优化企业管理体系和组织体系，持续推进标准化管理建设工作，建立健全覆盖企业战略规划、投资融资、生产经营、安全稳定等各领域的全面风险管理体系，及时化解农民工工资、民营企业账款等拖欠风险，主动解决信誉、合同、应诉与诉讼等矛盾问题，守住不发生重大风险的底线；同时严控“两金”规模，降低运营成本，加速资金回笼，稳定现金流，提高财务对经营的保障作用。

强改革提效能。深入推进“三项制度”改革，完善薪酬分配方案改革工作，稳妥推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，按照“按劳分配、按效取酬”的原则，开展全公司的薪酬分配方案改革，实现员工的贡献与回报相匹配，真正健全完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制。完善和落实基层领导干部任期制。强化“一把手”履责考核和班子副职履职考核权重，健全领导班子主要负责人变动交接制度。强化任期考核。有效控制领导干部任期内职务变动，规范机关和基层干部之间交流，切实保持全公司的稳定性和连续性。

强清欠降负债。继续强化实施《清欠管理办法》，梳理总结开展清欠专项攻坚行动和重点项目（领域）清欠工作的经验做法，紧盯重点领域和重点项目，进一步提高思想认识，明确责任，强化考核，确保清欠工作取得实效。

强科技赋创新。加强工程施工策划管理，加快科技成果转化落地，认真做好科技成果的效益统计分析、经验总结和成果推广，聚焦前沿，加快数字化转型，不折不扣贯彻执行集团公司信息化建设（数字化转型）的决策部署，聚力新兴产业，做好技术储备。加强与高校、科研院所交流合作，做精做专新能源、新基建等领域技术研发。

强作风正肃纪。不断转变两级机关职能，进一步强化大局观念、效率观念、担当观念和服务观念，减少重复、低效沟通，多为基层着想，办实事、解难题；推进全面从严治党，从严从实抓好党风廉政建设。一体推进“三不”体制机制建设，紧盯招标投标、材料采购、资金支付等重点环节，完善“大监督体系”为防范化解重大风险提供监督保障。

强党建深融合。紧密结合公司主业主责、“三抓三促”行动，多措并举全面提升党建工作质量，同时紧跟时代步伐，探索党建工作新模式，破解难题，开展“党建+”系列活动，做到党的建设深度融入公司发展。紧紧围绕公司生产经营目标，深入挖掘当前基层项目党建工作中存在的问题，完善项目党建操作细则，拓展工作载体，推动项目党建为项目管理服务，为项目提质增效。

通讯员 李纳吉