甘肃建科院围绕甘肃建投职代会报告中提出的关于加强科技创新、重视科研交流总结、报奖报优和专利申请，厚植高质量发展科技优势、加强与科研院所合作等方面的要求，全面部署2025年工作。

经营先行，深挖市场潜力。紧跟“强省会”战略，深挖社会资源，积极参与省列招商项目和重点项目。全力“走出去”，加快拓展省外市场，要灵活合作模式，探索多元经济合作方式。公司全员要坚持“稳”字当先，“实”字托底，敢于破局立新，善于谋策求变，内抓管理，外抓订单，直奔目标，全力以赴，确保指标如期完成，为“十五五”开好局打下基础。强化“大经营”协作。树牢抱团经营意识，加强横向协同能力，各板块内部、各板块之间要资源共享。大经营订单签约专业化，拓市场抓订单，外向经营抓订单。紧盯民生保障和政府购买服务项目，积极入库供应商名录。紧盯高校科研方向，全力参与行业内趋向性课题，同时要对接好社会团体，提升甘肃建科院行业内话语权。紧盯老城区小区改造项目，常态化跟踪街道社区项目信息，重点是房屋体检、旧楼加固、市政管网、雨污分流、智慧城市等方向。

破立并举，创新体制机制。突出板块革新，重塑科研板块架构，进一步加强科研板块的研发能力和生产能力，改善科研和生产互融不足的问题，提升科研团队综合实力；凝聚拳头优势。依托设计、地基岩土、岩土技术优势，突出地基岩土专业化特色，做强传统优势业务；依托抗震加固、纠偏治理、绿色改造、智慧建造业务优势，提升特种施工能力，培育新质生产力；依托技术咨询、检验检测全链条业务优势，组建水利水电专业化公司和市政交通专业化公司，开拓房建以外的市场，提升链条价值。

狠抓治理，提升管理质效。强力推进治理提升攻坚行动。狠抓两级经理层班子任期制契约化管理提升，坚定不移推行年度指标导向和任期激励导向；推行以三项制度改革，完善岗位竞聘制度，强化岗位创效职责；对标新一轮国企改革要求，完成新产业培育、产学研融合、瘦身健体等方面阶段性目标，确保改革预期落地见效；强力推进清欠回收攻坚行动。把清收欠款作为改善现金流最重要的手段；提高依法清欠意识，强化合同履约和项目结决算，从源头规避清欠风险。强力推进效益提升攻坚行动。压缩非生产性和间接性开支，规范税务核算，畅通税企沟通渠道，强化项目管理，做实成本控制，加强精细化管理力度。强力推进科技创新攻坚行动。整合资源，优化调整组织架构，强化科技项目管理，创新管理模式。强力推进质量安全攻坚行动，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，强化安全生产五大体系建设，全面靠实企业主体责任和安全生产岗位职责，监督各级责任人严格履行法定职责。强力推进风险防控攻坚行动。强化依法治企合规经营，持续提升三会一层治理能力，理清治理主体权责边界，规避运营风险。

融合联动，提高协同效应。加强科研+检验检测协同。对检测技术成果进行总结提炼，加快成果转化，提高检验检测能力。加强科研+勘察设计融合。建立全省岩土数据档案，突出建科院勘察设计专业优势，降低生产成本，提升服务质量。加强科研+全过程咨询联动。聚焦行业转型和政策导向，聚合公司全链条优势，在项目策划、立项办理、概预算审核、项目优化等多方面加强和提升，强化高端咨询和全过程咨询的市场拓展能力。加强科研+特种施工融合。立足抗震加固、地基岩土传统优势，打造好“陇原建筑医师”名片。依托乡村振兴战略，发挥农房鉴定排查技术优势，为美丽乡村建设提供技术支撑。围绕国家主导的韧性智慧城市建设，在老旧小区改造、城市污染治理等方面持续开展科研攻关。完善特种施工项目策划、设计、施工、验收、运维全链条管控能力，加快研发特施技术，专业资质取证，为特种施工领域转型打好基础。加强科研+产品产业结合。认真研判市场需求，准确定位产业方向，实现科技创新和产业创新，培育和推进产品产业板块落地。加强科研+标准体系建设推进。依托主业开辟新业务领域，形成新质生产力，引领产业发展在绿色建筑、近零能耗建筑、零碳建筑、绿色建材认证、绿色工厂、绿色园区等方面开展咨询评价、能效测评技术研究，并建立相应标准体系，积极主动参与国家、行业、地方标准制定，增强话语权和影响力。

政治引领，落实党建责任。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实领悟习近平总书记视察甘肃重要讲话精神，以更高站位、更大担当、更实举措为高质量发展注入思想动力。加强组织建设。围绕主责主业，强化与生产经营全域联动；扎实推进360°党员现实表现量化评价及标杆党支部达标晋级活动；深入开展“一支部一特色”品牌创建和特色亮点挖掘。全面从严治党。把党纪学习教育成果转化为坚守底线红线的岗位警钟，紧盯关键人、关键岗和关键环节的执纪监督，持续纠治“四风”，狠抓作风建设，继续抓好常规性教育，保持风清气正的干事氛围。坚持党对意识形态工作的绝对领导，进一步提高党员干部职工对意识形态工作的重视和能力。