2025年，二建公司将紧紧围绕甘肃建投“以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向”的工作思路，统筹抓好“强总部、强经营、强清欠、强管控”当务之急，树立发展信心，聚焦主责主业，以“强党建、抓项目、防风险、重管理、增效益、稳增长”为重点任务，牢固树立主人翁意识，不断深化制度革新，有效防控各类风险，切实增强使命担当，坚定信念，奋勇拼搏，推动公司稳健发展取得更大成效。

融入中心强抓党建，提升党建引领能力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要聚焦党建引领，与中心工作深度融合；要聚焦督查督办，狠抓工作落实；要聚焦党风廉政建设，纵深推进全面从严治党；要聚焦宣传队伍建设，提升公司品牌影响力；要聚焦群团工作，顾大局暖人心。

抢抓市场拓展领域，狠抓订单提质增效。聚焦主业、强化核心业务，坚持传统优势业务与新兴业务培育同步推进，以“建筑＋”新质生产力为路径，稳住基本盘、拓展新业务、培育新产业、增加新赛道。围绕重大战略谋篇布局抓经营，瞄准中央财政预算、政府专项债投向重点领域，做好市场谋篇布局。围绕建筑业发展新方向，要学习吃透相关政策，助力公司经营工作开创新的发展局面。进一步加强县域经济合作，深入开发县域市场。

严守安全生产底线，筑牢稳固发展根基。要加强对分包单位起重机械管理人员的培养和配备管理，不断提升安全岗位从业人员的专业能力。安全教育培训必须做实、做细、做真。严格落实安全生产责任制，确保全员安全生产责任制的层层落实。进一步强化安全生产的主体责任，建立全员参与、全过程覆盖、全方位管理的安全长效管理体系。加强起重机械的集中管理和安全检查。开展重大事故隐患动态清零行动，进一步完善重大事故隐患自查自改的常态化机制。

严细项目过程管控，打造高效项目标杆。积极探索精细化管理在成本管理中的应用，持续提升项目利润率。建立健全成本管理制度，根据企业实际情况做好成本预算，在业务发生过程中做好成本控制，业务结束后开展总结反思。同时，建立监督小组，对企业经营活动中的管理工作进行监督。

激活科技创新引擎，增强创新创效能力。紧紧围绕集团公司确定的重点研发领域，深入学习、吸收行业发展新成果，以公司发展需求为导向，依托在建重点项目，积极推广“四新技术”。持续加强科技创新人才的培养。推动项目数字化和绿色化协同发展，实现项目管理的绿色化、信息化、智能化、数字化。

强化风险管控意识，防范化解重大风险。强化成本控制并加强税务筹划。严格遵循相关法律法规，加强税务风险管理，定期进行税务风险自查，提升数据管理能力，强化涉税信息的保密和安全措施，有效预防税务风险。防范司法冻结风险，加强资金安全管理。压缩融资规模，严格控制债务风险。加强企业生产经营过程中的风险预控审计。同时，密切关注施工项目，进行纠纷排查，防范信访风险，做好稳定风险评估工作。

深化改革走深走实，增强企业发展活力。落实集团公司“瘦身健体”的工作部署和要求，优化资源整合，深化三级公司重组整合。要全面总结国有企业深化改革提升行动的经验，增强改革意识，破除观念之困，坚持正确方向，整体谋划、系统推进、重点突破。持续完善法人治理结构，加强董事会职能，压缩管理层级，提高职能效应，提升运营效率。

筑牢人才体系基石，深化干部队伍管理。坚持科学的选拔标准和条件，始终将政治素质置于首位，重点考察优秀青年干部在推动企业变革和促进高质量发展中的作用和成就。拓宽选拔年轻干部的渠道和方法。强化业务专项培训，通过邀请专家授课或参加外部培训等方式，在新经营模式、新规范标准、新管理方法等方面进行专项培训，提高职工的专业技能和知识储备。