2024年，甘肃建投交通公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司各项决策部署，深入实施国企改革深化行动，全司上下众志成城，奋力拼搏，企业经营管理提质升级，重点项目有序推进，安全生产保持稳定，党建工作更加融入中心，全年完成经济总量102.4亿元，签订企业订单128.51亿元，实现利润总额2.56亿元，整体保持着稳中有进的发展态势。

2025年，是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年，是集团公司再创业再出发之年，也是交通公司继续深化改革、推动高质量发展的关键一年。面对新形势新任务新要求，集团公司对交通领域工作提出了新要求、指明了新方向，甘肃建投一届五次职代会强调：建筑+交通业务方面，围绕我省交通网规划，主动融入我省交通建设，发展做强交通板块。

交通公司将全面落实省委、省政府、集团党委的各项安排部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向，不断增强核心竞争力，加强行业龙头战略合作，对标一流深化改革创新，积极争取重点项目实施，聚焦专业化、区域化、一体化、集约化，着力稳增长、提质效、重科技、防风险，锚定企业有效益、员工有福祉的发展目标奋勇向前。

聚焦政治引领，着力培育党建工作新特色

交通公司党委不断强化党建引领。充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，进一步增强公司党委的政治功能和组织功能，促进党建工作与生产经营深度融合。健全党建体系，重点抓好责任清单、工作台账和督导考评，着力构建深度融合、运转有效的大党建工作体系。不断夯实基层基础，深入推进党支部标准化建设。积极培育“红色交通供应链”“蓝色经营利剑”“绿色项目铁军”一系列党建品牌，不断加强企业文化建设，以品牌促经营，以经营促发展，以管理抓现场，以现场赢市场，逐步形成交通公司特有的品牌化效应。

聚焦疆煤外运战略，打造交通能源融合发展引擎

围绕习近平总书记关于“疆煤外运”的指示精神与国家“一带一路”倡议，抓住“双碳”战略实施的关键窗口期，加大与大型央企国企的铁路建设合作力度，努力打造铁路建设板块增长极。发挥柳红铁路的先建优势，与国家能源西部铁路投资公司进行深入洽谈，加大疆煤外运铁路投资开发和建设运营。同时借助集团公司在海外基础设施项目建设的丰富经验，积极参与中吉乌铁路建设，加大同乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦等“一带一路”国家的合作交流，全力拓展海外事业。

聚焦三大通道战略，培育公路建设板块增长极

着眼于全省发展大局，紧盯“三大高速公路新通道”建设，主动融入“一核三带”区域发展新格局和“四强”行动部署。积极争取省委、省政府和交通主管部门的支持，联合龙头央、国企单位，主动争取多个公路项目的中标合作。同时，积极对接省外交通行业主管部门，争取省外市场的专业承包资格，获取相应的施工份额。抽调精干力量组建管理有序、能力突出的专业化投资管理团队和项目管理团队，统一协调外部相关部门、内部联合体成员单位，加快推进G1816乌玛高速兰州过境段、G341胶南至海晏公路中川至河桥段等中标项目的施工进度，确保项目高效组织、有序实施。

聚焦“两新”战略，培育基础设施建设大产业

深入研究习近平总书记关于黄河流域生态保护、全面推进美丽中国建设的决策部署精神，积极争取用于支持“两重”建设和“两新”工作的中央预算内投资、超长期特别国债，按照国家关于新型工业化、新型城镇化的部署要求，主动向新向绿转型发展，抢抓机遇承担更多环境保护、城市更新的任务。围绕治理江河流域生态保护，积极争取实施重点水利项目、生态修复和保护工程项目。积极承接矿产开发配套工程、矿山尾矿整治工程，同时依托现有核工业专业承包二级资质开展核废料处理项目，主动争取环境保护工程项目，畅通资源循环利用链条，有效减少资源消耗、降低环境污染，推动经济效益与社会效益双提升。

聚焦主业发展，培育人才资金核心要素新优势

聚焦公司主责主业，不断完善人才招引和培养机制，优化人才结构，着力拓宽融资渠道，提高资金使用效率，推动人才、资金等核心要素资源向主业集中，夯实企业发展根基。实施人才强企战略，不断健全“选、用、育、留”的体制机制，加快人才队伍建设，打造人才成长平台，推进基于岗位、能力与业绩的职业发展通道建设，构建覆盖全岗位全体员工的职级体系，建立“管理、技术”平行岗位序列，打破传统的单一晋升通道，为员工提供多元化的职业发展路径，更加精准地识别、培养和激励不同类型的人才，进而提升整体组织效能。加大融资合作力度，充实加强融资团队力量，深入研究和把握金融政策要求，依托政策叠加效应，利用好AA+主体信用评级，与各大金融机构保持更加紧密的联系。精准谋划和争取有超长期国债和专项债配套资金支持的重大项目，创建形成以建设期利润覆盖项目资本金、运营期利润覆盖资金成本为主的“两平衡”项目投资管理模式。

聚焦高质量发展，着力构建精细化管理新体系

坚持以高质量发展为抓手，做细企业管理，做好风险防范，不断降本增效，苦练内功，不断实现组织精简化、管理精细化。不断健全完善“大成本”管理体系，对各个环节的成本进行全面统计和分析，将成本目标与奖惩激励相结合，增强成本管控实效。同时，鼓励管理创新，通过优化流程、更新技术等手段，积极寻求降本增效路径，为企业高效运营打好基础。进一步完善安全管理体系，强化安全生产监督检查和安全教育和培训，不断增强现场施工人员的安全意识。打造优秀企业文化，把企业文化建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，强化对外宣传，塑造文化品牌、展现崭新形象，持续增强团队的向心力、凝聚力、战斗力。坚定不移地推进党的纪律建设，发挥纪委在监督保障执行、推动完善发展中的关键作用，聚焦关键少数、关键岗位、关键环节，纵深推进反腐败工作，突出廉洁文化建设，为企业改革、发展及日常生产经营活动提供坚实的政治保障。

通讯员 金煜盛