8月10日，甘肃建投培训中心有限公司 召开2023年上半年经济运行分析会。会议认真研究当前经济发展形势，总结分析上半年公司经济运行情况，安排部署下半年经济工作。

     会上，公司财务管理部通报上半年财务运行情况及生产经营指标完成情况，公司管理部、办公室通报了专项检查情况及日常管理问题情况。公司副总经理王军、赵仕民分别结合分管事业部及子公司上半年经济运行情况进行分析总结，并安排部署下半年的重点任务。

   据悉，公司上下面临行业经济内外部环境压力挑战，主动作为，顺利推进各项工作落地实施，2023年上半年主要经营考核指标均已按计划完成，圆满实现“时间过半、任务过半”的阶段目标。

      甘肃建投培训中心有限公司党支部书记、总经理卫伟结合当前公司发展形势、省委经济工作会议精神和集团公司上半年经济运行分析会议精神、公司运行中发现的突出问题及全年指标任务，从形势任务、风险防控、重点任务等角度提出要求。
     ■要认清发展形势。一是做到“知势”谋局。要看到未来发展的潜力，持续增强内生动力、持续化解风险隐患，推动公司经济发展稳中求进。二是“蓄势”发展。要大力推动关于新产业、新业态相关的培训业务，拉长链条，优化机制、创新经营，抓住政策与市场双重机遇，做强品牌。三是“借势”登高。要借集团公司之势，更要巧借外力，打通品牌产业链，补好区域市场断点，让业务发展和经济增长成为检验“三抓三促”行动成效的主阵地。
     ■要重视风险预防。一是“安全”要趁小。强化安全防范责任，思想上不侥幸、不松懈，工作更加务实、安全措施更加细化，帮助各出资企业、项目部从“被动防御”走向“源头治理”，防范化解安全事故蔓延责任。二是“清欠”要趁早。要提升本部门资金存量预见性，把清欠作为头等大事，明确措施、责任、目标、时限，千方百计回收资金，最大限度避免资金周转失灵，陷入经营困境。三是“减债”要趁少。要高度重视借款风险及催还任务，要加强项目投资成本测算，谨防垫资接项目导致清欠和回款困难，及时筹措资金，及时还本付息，避免资金风险转化为资金危机。四是“整改”要趁微。要健全完善公司内控制度体系，主动认领通报问题，彻底抓好问题整改，防微杜渐，确保公司利益不损失、效益不外流、管理有秩序、干事有规矩、饭碗有保证。
     ■要明确经营重点。一是要盯政策。要能时刻关注国家及地方相关行业政策，潜下心来钻研行业发展走势，炼就“见微知著”的洞察力和“居安思危”的稳控力。二是要拓市场。要想方设法汇聚扩大各类信息资源，突出集团内外市场齐发力，立足资源禀赋提升发展优势，补齐竞争力短板，争取申报更多资质，持续推进全省市州市场全覆盖战略纵深发展，抢占市场份额，守住“主阵地”，做大“基本盘”。三是要强本领。要深入开展“三抓三促”行动，强化自身学习，积极转化调查研究成效，充实行业内的竞争力，着力提升经营能力，多渠道提升经营效益。
     最后，会议号召全体干部职工要提振精神、防范风险、勤勉尽责、履职担当，结合目前公司内外的经济形势,深刻认识这次会议召开的背景、经济运行中存在的问题、完成全年目标需要承担的责任，切实把这次会议提出的各项部署要求落实到具体工作措施中去，不断提高经营质量，全面推动公司经济运行实现质的有效提升和量的稳步增长，共同蓄力跑好下半年接力赛，决战决胜全年目标任务。