“心中有目标、行动有方向、脚下才能有力量！”近年来，甘肃建投党委认真落实新时代党建工作总要求，创新提出“物理融入‘形’、化学融合‘神’、系统融通‘效’”的党建与生产经营“三融”理念，推动党建工作实质性加强，党建体系整体性重塑，企业改革改制系统性推进，功能定位战略性转型，投建双驱初显成效，规模和效益量质同升，服务全省战略能力显著增强。

正是有了高质量党建的“引领+保障”，甘肃建投做深做实做专国有资本投资公司，在抢抓甘肃“四强”行动机遇中持续释放了高质量发展动能。经济总量、企业订单突破“双千亿”，2022年生产经营指标实现双增长，完成企业订单1496.57亿元，同比增长6.19%；完成经济总量1194.42亿元，同比增长10.05%，企业主体信用等级保持AAA级，连续11年荣膺中国企业500强，9年连续位列ENR全球最大250家国际承包商。

甘肃建投党委主动开展基层党建创新实践，提出了“四体系一机制”党建工作体系构建思路,着力健全与集团改革转型发展相适应的系统化、模块化、规范化党建运行机制。结合实际构建了“三级四层”组织体系。集团层面党委把方向、管大局、促落实；董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理的职责。子公司层面，成立党的基层委员会，子公司党委实行委员制，与董事会、经理层、监事会协调运转，落实“双向进入、交叉任职”；工程公司层面，成立党支部，隶属于子公司党委，设立支部委员会，围绕抓班子、带队伍、强基础、防风险、保落实、促发展、履职责7项重点任务开展工作；项目部层面，坚持工程建到哪儿，党的工作就跟进到哪儿。3年时间，全面规范和理顺了“三级四层”组织体系，做到了“应建尽建”，实现了“三级四层”党建责任到组织，“一岗一区”责任到党员，奠定了党组织和党员发挥作用的组织基础。建立了“三级五层联动”责任体系。集团党委全面统筹、宏观指导；子公司党委按照清单内容，制定考核标准，实施具体指导；工程公司及项目部党支部按照考核标准，切实把各项工作任务落到实处；党员通过责任区、示范岗、突击队等载体发挥先锋模范作用。

“考评＋监督”让甘肃建投党建工作真正落得下，聚焦重点实现了闭环管理。党建考评分为基层党委、基层党支部、项目党建三个层次。分层进行考评，增强了考评的合理性和针对性。同时强化物质激励、注重政治激励、加强责任追究，通过党员积分累计、先进性测评与其考核评价、评先选优直接挂钩，解决党建工作在各层级落得下、接得住的问题。打造了党建与业务一体化考评体系，包含三个维度的内容指标。实施党建和业务双融双考，党建考评中经济指标占比20%，业绩考核中党建指标占比20%，建立以“千分制、ABCD”为评价体系的分档定级模式,形成“你中有我、我中有你”的考核体系，有力推动基层党建质量和效果逐年提升，“两张皮”现象得到有效改善。同时，建立了集团“六位一体”大监督工作体系，建立5项工作机制。围绕年度任务目标、重点领域、难点问题，在大监督工作领导小组统筹协调、督促推动下，成员部门按照职责分工确定全年监督重点，制定监督计划，进行监督检查。大监督委员会办公室形成监督台账，进行“销号”管理，定期汇总、及时跟踪，督促职能部门聚焦重点任务，推动工作落实落地，实现闭环管理。

此外，甘肃建投建立了贯穿企业各层级较为完善的党建工作保障机制，确保党建工作有法可依、有人干事、有钱办事、有场所活动，支撑党建工作依法依规全面开展。特别是，从基层工作的焦点、难点、热点问题入手，聚焦项目党建、海外党建、劳务党建等特色领域，将党建、工建、团建向项目延伸，强化实名制管理、工资实名制发放，推动荣誉、奖励、福利、扶贫济困政策向产业工人覆盖；聚焦工程优质、效益优良、干部优秀的“三优项目”，开展全员创建活动，聚焦引导资源优化配置，开展党组织结对共建行动，着力打造具有建筑行业特色、甘肃建投特点的党建品牌。

2022年甘肃建投推动党建融入生产经营，积极落实“四体系一机制”，加强基层组织建设，深入开展党建与生产经营融合不够专项整治，整改解决 3216个具体问题，30个结对党委开展共建行动，推动 322项具体任务落地见效，挂牌创建“三优项目”211 个。2023年，甘肃建投将不断健全完善党建工作体系，逐步推动党建与生产经营的融入融合融通，为推动战略转型、体制改革、科技创新，加快建设一流国有资本投资公司提供坚强政治保证！

记者