2024年，面对错综复杂的行业形势，在甘肃建投党委的坚强领导下，一建公司两级组织主动应对复杂严峻的外部环境和诸多困难挑战，进一步突出“稳健发展”这个首要任务，坚持“党建融入、创新管控、攻坚克难、砥砺奋进”，狠抓生产经营、拓展优质市场、强化投资管控、推动账款清收，全年完成经济总量70.21亿元，签约订单100.46亿元，企业发展保持了平稳态势。

2025年，一建公司将围绕集团公司一届五次职代会“知危识变、改革创新、勇担使命、团结奋进，以新发展理念开启创业新征程”的要求，以“精益管理、狠抓落实”为主题，以“惟实奋进、勇担使命、改革创新、提质增效，推动企业稳健持续发展”为工作主线，持续固底板、锻长板、补短板，深入践行新发展理念，完善体制机制、理顺管理秩序、突出专业优势、稳固现有市场、夯实管理基础、严控安全质量、强化绩效考核，全面加强成本管控、提升盈利水平，奋力谱写企业发展新篇章。完成经济总量70亿元，签约订单100亿元；实现利税总额1.8亿元以上，确保薪酬与实际贡献相匹配。

注重改革赋能，全力提升治理水平。总结规划衔接落实。全面梳理“十四五”发展规划各项目标任务落实情况，确保“十四五”规划基本实现，高质量完成国企改革深化提升行动。优化人力资源配置。持续深化“三项制度”改革，提升基层业务水平。

注重市场为先，全力提升经营质效。推动市场布局再拓宽、订单质量再提升、资质升级再突破、地产销售再提效、专业板块再加强。

注重精细把控，全力提升项目品质。聚焦标准示范，扩大品牌影响。聚焦安全生产，筑牢安全防线。聚焦成本管控，提升盈利能力。

注重创新驱动，全力提升发展活力。做实科技创新平台，推进数字化转型深化，增强成果转化动力。

注重风险规避，全力提升管理精度。要强化职能监督，严防诉讼风险，加强财会监管，树牢合规意识。

注重价值创造，全力提升运营效率。要把好资金关口，优化资产管理，压实清欠责任，压降费用支出。

注重党建引领，全力提升“三融”效能。坚定政治信仰用力，全面从严治党用责，锻造干部队伍用功，“三融”引领保障用智，破解发展难题用心，增进职工福祉用情。

注重文化深耕，全力提升团队融合。要深入挖掘企业文化底蕴和历史积淀，丰富完善公司精神谱系，守住集体记忆，增强文化认同，让文化的力量成为全体一建职工前行路上最深沉、最持久、最自信的力量。

站在新起点，一建公司提出必须将“作风要实、业务要实”深植心间，作为一切工作的行动指南。新的一年，要争做勇担使命的奋斗者、做改革创新的实践者、做提质增效的执行者，以知重负重的决心、只争朝夕的干劲，展现新作为、重塑好形象，为推动企业稳健持续发展而不懈努力！