2024年，四建公司在行业形势复杂多变、发展态势持续下滑的大环境下，守正创新、承压奋进，市场开拓逆势进位、安全生产推进有力、项目管理加码创效、改革创新蹄疾步稳、运行成效有效提升，全年共签约订单109.45亿元，完成经济总量85.81亿元，实现营业收入70.86亿元，实现利润总额1.18亿元，保持了高质量发展的良好态势。

2025年是深入实施“十四五”规划的收官之年，更是四建公司深化改革、抢抓机遇、迎难而上的重要一年。四建公司将完整准确全面贯彻新发展理念，同集团公司改革发展保持同频共振，坚持“强信心、强经营、强管理、强执行”工作主线，以更高站位、更宽视野、更大力度，推动实现思想破冰、发展破题、工作破局，奋力开创企业稳健运营新局面。

积厚成势，聚焦市场导向提升经营品质。深耕主责主业，创新经营模式，主动识变应变，整合资源优势，织密经营网络，以高品质履约服务增强互信，对接优质客户，聚焦专业化发展，实现项目效益最大化。以“建安+、建筑+”双轮驱动，优化经营布局，加强内部协同，提升总部投标能力，发挥区域子公司优势，持之以恒在省外市场中实现新突破。坚决走独立自主的经营路线，加快资质增项升级，培育差异化竞争优势，加强经营团队建设，严守经营底线。拓宽经营领域，把握行业趋势，推进传统与新业务协同发展，拓展市政、水利水电、新能源、交通等业务，打造企业发展新的经济增长级。

夯基强本，聚焦现场管理提升生产能力。高标准提升企业本质安全水平，严格执行“三管三必须”，完善安全体系，推进本质安全和标准化建设。提升质量管理水平，树立全生命周期建设发展理念，构建现代工程建设质量管理体系，持续提升策划精度和落地效果，匠心服务打造精品，维护好、用好省级企业技术中心和国家高新技术企业平台，激发科技创新动力。高品质推进项目履约，统筹政策、资金等各方资源的最大支持，持续夯实资源保障能力、竣工交付能力、工期管控能力、质量管控能力，保障重点工程交付。高站位落实供应链管理，聚焦价值能力创造，全面抓好合格供应商名录管理，加强专业公司协同，集中管控材料，打造供应链平台，通过集采方式，实现全链资源最优配置。

坚持不懈，聚焦成本管控提升盈利水平。坚持策划先行，聚焦人均创利、施工项目利润率等指标，构建成本管控体系，强化全面预算科学实施、全面提升成本策划水平和成本策划指导作用。坚持量价双控，围绕合同管理中心环节，既要准确的“量”，也要合理的“价”，提升盈利能力。全面落实经济活动分析会制度，加强项目策划、过程确权、经营收尾等管控，做好“四流合一”，实现管理规范、效率更高、效益更优的发展目标。按照“存量清理、严控增量”的原则，加快结算工作推进，做好分包过程结算。

革故鼎新，聚焦治理体系提升治理能力。统筹推进企业治理体系和治理能力建设，统筹做好“立”“改”“废”“释”全链条工作，让崇尚制度、敬畏制度和执行制度在全公司蔚然成风。以提高“业务运行效率”为目的，形成“业务部门主控、两级三次联动穿透、横向纵向协同”的流程体系，全面推动管理提档升级。纵深推进国企改革深化提升行动，全面落实“三减一增”要求，持续提升企业盈利能力，深化业绩考核、薪酬分配体制改革，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才选拔培养使用体系，全面提升治理效能和发展活力。

培育融合，聚焦塑造引领提升文化价值。坚持惟实求实的作风导向，坚持公平正义的价值取向，坚持正向激励的引导作用，增强斗争精神，塑造客户满意、企业发展、职工实现自我超越的价值追求，积极营造崇尚科学、追求真理、敬畏工程、尊重人才的良好氛围，构建“物质奖励+精神鼓励+榜样树立”的正向激励体系，培养职工主人翁意识，发挥好考核指挥棒作用，引导广大职工把智慧和力量用到落实各项具体工作上和推动企业发展上。

以人为本，聚焦人才培养提升发展后劲。实施人才强企战略，坚持人才是“第一资源”，构建“全链全域全周期”人才培育体系，设计职业发展通道，推进“职业生涯导航”活动。加强干部队伍建设，树立正确导向，弘扬企业家精神，健全干部培养机制，规范选拔任用和管理监督。树立良好用人导向，优化考核，创新培训方式，提高培训质量。加快建设高素质专业化干部人才队伍，建设一支崇尚科学、勤于学习、精益求精、团结进取的人才队伍，提升核心竞争力。

协调联动，聚焦风险防控提升管理成效。树立“一盘棋”发展理念，集中力量攻坚清欠清收，加快对外借款清收，加强内部欠款的综合协调治理，确保资金链现金流稳健。加强财务管理，强化成本费用预算全过程控制，全面盘活资产，增强资产使用效率。标本兼治加强审计监督，开展专项行动，联动部门督促整改。做实整改工作，建立评估机制，压实责任，督办整改不力问题。加强基础管理，履行决策程序，堵塞管理漏洞，构建责任链条。

引领保障，聚焦凝心聚力提升党建质量。充分发挥党建引领作用，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推动“党建+生产经营”深度融合，深入开展基层党建品牌创建活动，着力提高党员队伍建设质量，建强战斗堡垒。深化监督执纪，强化“六位一体”协同监督，做实以案为鉴、以案促改、以案促治，持续优化政治生态。切实保障好广大职工的合法权益，深入推进系列送温暖活动长效开展，推动劳动竞赛和文体活动走深走实，落实困难职工帮扶，深入推进“青字号”工程落实落地，凝聚强大的发展合力。

以党建引领破局，以战略定力筑基，以改革锐气突围。四建公司将坚决贯彻甘肃建投职代会和党委全委会精神，在“强龙头”布局中扛起使命，在“三抓三促”行动中锻造铁军，为甘肃建投高质量发展贡献四建力量！