区域经济事业部将全面贯彻落实甘肃建投一届五次职代会精神，紧紧围绕职代会确定的重点工作任务，坚持“四个聚集”不松懈。充分发挥集团公司“六大优势”，聚焦“区域化、专业化、强经营、强清欠、提质效、控风险”捕捉建筑衍生业态新机遇，孕育新业务，深入实施“建筑+”的新质生产力模式，走深走实深化改革，凝心聚力、迎难而上，抓经营促发展，有力有序推进区域经济事业部实体化进程。着重从以下六个方面工作抓好任务落实：

聚力提级抓清欠。提级管控高速推进，高效实施清欠攻坚专项行动，提级管控、高位推进，各区域公司主要领导要亲自负责，实行月调度、月考核机制，层层压实责任，一项目一策略、一业主一对策，坚决打赢清欠攻坚战；明确责任齐抓共管，要强化一抓到底见成效，明确工作目标，层层落实责任，拿出非常的决心、非常的举措、非常的办法，确保取得更大实效；多措并举全力回笼，创新清欠工作思路，逐一分析清欠存在的问题困难，综合运用协商、谈判、追要、调处、诉讼等多种途径，全力回笼资金；合理化债防范风险，重点做好重大债务风险排查工作，防止发生系统性债务风险。充分利用国家化债有利时机，全力沟通协商债务展期、降息、置换、接续等工作，努力争取政策支持，做到化债政策应享尽享。

深耕厚植拓市场。经营理念要积极转变，聚焦优势市场、深耕重点市场，巩固房屋建筑主营优势、攻坚突破水利、交通、新能源、生态环保等潜力市场。优化市场合作模式，提升区域公司实体化、公司化运营能力，寻求错位发展，立足主责主业，优化专业布局，错位打造在不同专业领域的核心竞争力；省内市场要不遗余力，要深入研究如何在国家支持的领域、化债省份不受限制的领域谋经营、抓订单，在项目锐减的现状下努力寻找新订单，用更大的经营力度，更加积极主动地争取项目。深度融入“强县域”“强省会”行动，坚持抓大不放小，努力推动省内市场止住下滑势头；省外市场要以点扩面，省外区域要拓宽视野、着眼长远，及时调整经营思路，深入分析研究省外市场，加大经营力度，在现有市场基础上，统筹协调经营力量和资源，有重点、有组织、有计划、有目标地开拓省外市场，提高市场占有率。发挥区域经营引领作用，扎实做好属地深耕，整合资源适时开拓新市场。

持之以恒精管理。抓执行提质效，强化执行力建设，确保上下贯通、令行禁止，提升事业部管控质效。强化财务管控，坚持追求“有利润的营收、有现金流的利润”突出经济发展质量效益。优化完善“业财一体化”机制，提升各区域公司业财融合质量、盈利能力、偿债能力；深思考提能力，各级领导班子要带头思考发展、研究业务，增强分析研判能力，不断提高治企兴企的能力本领。建立精干、高效的组织体系，压实自主经营、自我发展的市场主体责任，切实提升自立自强的生存与发展能力，扎实练好内功和基本功；精主业促转型，加强项目精细化管理，提升传统施工能力，持续推进项目管理制度体系建设，为事业部实体化转型储备动能。持续推进资源整合、业务集成，坚持“瘦身健体”，凝聚力量在做专做精上下功夫，真正做到精干主体进退有度，做强骨干子公司，增强规模化、集约化发展优势。

前置防线控风险。坚持依法治企、合规经营，增强法治观念和法治意识，以法治思维想问题、作决策、办事情，确保企业决策、经营、投资、融资、财税、安全以及各种业务活动都在法治与合规的框架体系下进行；强化体系建设、化解风险，完善资金内控体系，严格遵循“三重一大”原则，防范大额资金风险，确保资金链安全。加快推进企业内控、风险、法务、合规四大管理体系建设，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有力；注重投后管理，规避风险，要回归本位找准定位，强化“专业的人做专业的事”的基本逻辑，坚守集团公司“主投”、出资企业“主建”和以建为主、以投促建的基本原则。

坚守底线保安全。深化制度监督执行，巩固安全管理根基，大力推进安全生产与集团公司“四标一体”管理体系深度融合，建立常态化执行监督机制，合理配置人力、物力、财力等资源，全方位提高管理水平，打造坚实可靠的安全管理体系；创新安全宣教模式，提升全员安全素养，大力加强与外部专业机构的深度合作，积极引入国际国内先进的安全管理理念与方法，拓宽员工视野与思维方式，激发安全管理创新活力；强化安全隐患排查，消除治理安全隐患，结合项目操作指南，确保排查工作全面、精准、无遗漏。切实加大隐患治理跟踪监督力度，对重大事故隐患实行挂牌督办制度确保整改工作按时、按质、按量完成。

抓好党建强引领。坚持党的领导，全面加强政治建设，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面落实党建工作责任制，扎实提升党建质效，用心用情开展好群团工作，凝聚推动事业部高质量发展的强大合力；常态化长效化推动党纪学习教育走深走实，把严的基调、严的措施、严的氛围、严的压力传导下去，聚焦“关键少数”、关键岗位、关键环节，做细做实全方位管理和经常性监督，推进全面从严治党政治责任落到实处；持续加强干部人才队伍建设，统筹推进干部选育管用，优化人才培养方式，开展轮岗交流、业务培训等多种方式，为企业高质量发展提供坚实支撑。