2025年，是“十四五”规划收官之年，一安公司将全面落实集团公司一届五次职代会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持走专业化、差异化、特色化发展道路，切实做好“七个更好统筹”，抓实全年重点工作。

更好统筹高质量经营与高效能生产，实现订单产值良性转化。持续巩固石油化工、机电安装、市政基础设施建设、长输压力管道等专业市场上的领先优势，最大限度发挥GA1、石油化工壹级等专业资质效能，优化经营线条资源配置，紧跟国家战略导向、政策指向和资金投向，优化布局重点区域市场，抢抓细分市场。在持续稳固和拓展传统专业市场的基础上，扩大朋友圈，提升自主经营能力，形成新老市场多点支撑的局面。

更好统筹省内与省外国外发展，推动“三个市场”提档升级。提升省内市场占有率，强化“以现场保市场”的理念，深耕属地市场，实现扎根经营、滚动发展；扩大省外市场总份额，扩大省外市场覆盖面，发挥专业资质的组合优势，实现省外市场“量”的合理增长和“质”的有效提升双目标；高度重视海外市场的拓展，努力实现海外市场的新出发、新突破，为公司海外项目施工积累经验、提供模板。

更好统筹公司总部与基层公司，明确“责权利”，激发主动性。修订基层班子绩效考核办法，激发基层创效积极性。基层公司班子要增强大局意识、全局意识，担当作为抓落实。公司机关各部室要切实转变作风，到基层去、到项目一线去，帮助解决实际困难和问题。特别是要充分发挥监督作用，对分管系统内的具体情况要做到情况明、底数清，及时排查发现风险，及时监督整改闭环。

更好统筹科技创新与产业转型，发挥创新驱动效能。继续发挥好省级企业技术中心、国家高新技术企业、工匠工作室、职工创新工作室等平台带动作用，深入学习研究行业以及各专业领域发展的新成果，为企业专业优势领域的“智能建造”积蓄能量；强化节能降碳技术运用与开发，走好绿色低碳发展之路。鼓励基层公司、支持项目部运用新技术、新工艺、新材料和新设备。坚持传承创新、守正创新，加强技术总结提炼，实现成果转化、推广、应用。

更好统筹精细化管理与效益，筑牢企业发展根基。推动精细化管理向各业务板块、各专业领域、各管理线条全面开展，打造精细化管理示范标杆。狠抓工程项目的降本增效。及时组织对目标利润、目标成本、项目管理重大节点的考核，及时兑现，激发项目部成本管控的主动性。着力加强供应链管理，加强劳务、材料、检测集中管控穿透考核，增强供应链价值创造能力。

更好统筹发展与安全，提升企业稳健运行质量。以系统思维树立企业发展“大安全观”，更加突出风险防控，严防安全风险、资金风险、经营风险。要紧扣抓源头、抓隐患治理、抓安全教育、抓安全责任落实，提高本质安全度，坚决守住不发生安全事故底线；持续压降“两金”，加强资金集中管控，打好重点项目（领域）清欠工作攻坚行动；要从成本造价、资金来源、支付方式等方面加强管控，加强事前背调、事中管控、事后闭环，确保多重防护，坚决遏制新增经营风险发生。

更好统筹党的领导与现代企业治理，激发干事创业活力。强化党建引领，始终坚持政治建企、组织强企、文化兴企、依规治企。坚决贯彻“两个一以贯之”，持续在完善公司治理体系中加强党的领导，持续构建“六位一体”大监督体系；深化改革提升，高标准完成改革深化提升行动；强化正面宣传舆论引导，讲好一安故事，传播好一安声音，进一步彰显企业名片效应；全面落实整治形式主义为基层减负清单任务，强化执行力建设。

“大道至简，实干为要”。2025年，一安公司全体干部职工将坚定信心，迎难而上、化危图存，真正把企业生存发展的责任扛在肩上，圆满收官“十四五”，为甘肃建投实现再创新辉煌贡献力量。