2024年以来，华陇投资公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，紧紧围绕集团公司改革深化提升行动的目标任务、工作要求，聚焦重点精准施策，瞄准关键奋力攻坚，充分运用“五种思维”，全力打出改革深化提升行动的组合拳，切实以改革成效推动公司高质量发展。

以“抱团思维”构建发展新生态

抱团发展既是转型升级、加快发展的有力支撑，也是国有企业的体制优势，更是企业困难时期“过冬”的较好方式。通过抱团发展，避免集团公司下属企业各自为战和内部同质化竞争，可以改以往的“单打独斗”为精准的“攻城掠寨”，实现项目承接、业务拓展、资金运作等方面的全面提质增效。

近年来，建筑市场竞争异常激烈，施工单位压力与日俱增。面对困难和挑战，更需要与市场变化相适应、相匹配的思维与方法，需要思想观念、认识路径的转型升级。华陇投资公司主动倡导并践行“抱团思维”，充分发挥平台公司的专业优势，积极对接央企、省外金融机构和投资机构，在集团公司的帮助下，对外推动省外金融机构、投资机构的相互联动，对内推动集团设计、投资、融资、施工等各业务板块抱团作战，以各企业优势互补、做强做优做大为目标，助推集团公司形成抱团作战的模式和效应，打造华陇投资公司“核心引擎”的功能作用。

以“金融思维”盘出发展新活力

金融是现代经济的核心，是实体经济的血脉。在当前经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段这一关键时期，必须坚持经济和金融一盘棋思想，才能实现经济和金融的良性循环，推动企业高质量发展。中央金融工作会议明确要求，坚持稳中求进工作总基调，遵循金融发展规律，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，促进经济和金融良性循环、健康发展。

华陇投资公司高度重视金融在实体业务中的重要作用，坚持金融赋能实体经济，持续增强金融思维和金融能力，统筹推进金融服务与实体业务相结合，通过金融杠杆撬动市场业务，有效防范投资风险，由传统投资模式转变为小额度“金融撬动”，以此带动施工订单，确保资金“投得出、收得回、有收益、带项目”。华陇投资公司牢固树立“兵马未动粮草先行”的金融意识，积极培育金融业务，充分利用银行、证券、基金、信托等融资手段，发挥现有的融资租赁、基金牌照优势，创新工作模式，储备金融资源，将融资租赁和基金作为实体项目投资的重要方式。一方面可源源不断引入金融活水，拓宽资金来源和渠道；另一方面也可依托金融牌照，明确投资的债务属性和回购机制，有效隔离固定资产投资、股权投资带来的风险。通过基金嵌入，充分发挥产业资本的“引导”和“放大”功能，探索“基金+产业”模式，通过基金引入外部资金来撬动施工订单，实现“借鸡生蛋”。

以“产业思维”谋划发展新格局

产业是经济发展的基础。华陇投资公司紧跟国家产业政策导向，深入分析国内外市场趋势，结合公司实际，以产业的思维谋划公司发展，以产业的思维统筹业务链条，以产业的思维打造业务闭环，提出“产业投资+商品贸易+金融服务”协同发展的新思路，打造“投资、贸易、金融”三位一体、互为支撑、共同发展的新格局，全面统筹好规模、质量、效率的关系。进一步践行“做好华陇、服务集团”的使命任务，通过整合资源、优化产业布局，推动公司主营业务循环发展、产业结构优化升级，为公司持续发展注入新的动力，形成了“实体+商贸+金融”的发展新格局。

以“效能思维”激发企业新动能

效能是企业竞争力的重要体现。高效的组织能够将企业战略转化为具体行动，确保各层级员工对战略目标有清晰的理解，并能协同工作，共同推进战略目标的实现。同时也能够更快地识别市场变化，灵活调整经营策略，从而抓住市场机遇，快速发展业务。

华陇投资公司始终将提升效能作为企业改革发展的重要目标，在推动组织发展、促进各子公司协同作战的过程中，确立并推广“大华陇”理念，这一理念旨在统一思想，凝聚共识，形成合力。坚持以项目为核心，鼓励各子公司发挥自身优势，形成特色鲜明、优势互补的发展模式，全面提升华陇投资公司自身的市场竞争力以及服务集团公司综合能力。根据企业的战略目标和业务需求，华陇投资公司设立了战略发展与规划中心、合规与风控管理中心、薪酬管理与审计中心、投资评估研究中心、金融服务中心、清欠中心等“六个中心”，每个中心都承担特定的功能和职责，通过设置“六个中心”进行扁平化管理，进一步优化管理流程、精简机构设置、强化激励约束，有效提升工作效能和管理水平。

以“风控思维”护航企业稳健发展

风险控制是企业稳健发展的关键。华陇投资公司始终将风险防控摆在突出位置，建立了比较完善的风险管理体系。从战略规划到日常运营，从投资决策到财务管理，全方位进行风险识别、评估、监控和应对。公司所有业务必须经过合规与风控中心的审批与全流程管理，进而有效防范和降低运营风险。清欠中心将清欠工作作为重中之重，主要发挥清欠工作的统筹推进作用，主要领导牵头负责，层层压实责任，人人推动落实，确保清欠工作有实招、出实效，较好防范公司资金风险。

对已投项目进行分类管理，时时跟踪，统筹兼顾，多措并举，扎实做好项目的投后风险管控，如遇市场变动，及时应对处置。子公司管理风控方面，按照改革深化提升行动的具体要求，坚持“控制增量、优化存量、压减总量”的原则，对“两非”“两资”企业进行清理处置，全年共清退处置7家子企业，有效压减法人户数，较好防范和化解了因管理流程过长、主营业务停滞、子公司连续亏损等带来的各类风险，确保了国有资产的保值增值和公司可持续发展。

通过以上“五种思维”，华陇投资公司有效推动了改革深化提升行动向纵深发展，构建了企业发展的新生态，激发了企业发展新动能，提升了企业发展新活力，谋划了企业发展新格局，助推了公司健康平稳发展。未来，华陇投资公司将持续贯彻落实改革深化提升行动的部署要求，立足主责主业，瞄准改革方向，聚焦改革重点，全力提升经营管理水平，扩大有效投资，壮大商贸体量，增强融资能力。持续推动“投资、贸易、金融”三位一体，协同发展，相辅相成，努力践行“做好华陇，服务集团”的发展理念和使命任务，全力落实好国有企业改革提升行动的各项部署要求，推动公司实现高质量发展。

通讯员 王兴恺 李治国