“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”

甘肃建投交通建设有限公司（以下简称“甘肃建投交通公司”）党委把加强党的建设提到全新高度，在集团公司的坚强领导下，以高质量发展为主题，以打基础、抓引领、育亮点为主线，深入开展主题教育和“三抓三促”行动，着力夯实党建工作基础，充分发挥党建引领作用，不断提升党建工作融入生产经营的效能，让党建转化为看得见的生产力，以高质量党建引领保障国企改革发展各项事业取得新进展、实现新突破。

夯实党建根基 激活发展动能

基层党组织是推进基层治理体系和治理能力现代化的关键和保障，只有建强基层组织战斗堡垒，充分发挥党支部的组织优势、组织力量和组织功能，才能让党组织在基层社会治理当中担重任、唱主角。只有落实好党建责任，才能夯实企业发展根基。

甘肃建投交通公司认真落实集团公司党委“四体系一机制”部署要求，将党建工作与公司高质量发展紧密结合，通过明确责任体系、加强制度建设、强化党员教育、严格考核监督等多方面举措，不断提升党组织的凝聚力和战斗力，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

同时，建立健全党建工作责任体系，根据年度党建工作重点，细化量化目标任务，明确各级党组织和党员的责任，在党委、党支部两级党组织推行工作台账制，将党建工作责任分解落实到党委书记、副书记以及每个党委委员身上，定期自查责任清单落实情况，确保党建工作有人抓、有人管、有人负责，真正让党建工作责任落地生根。抓好党支部“三重一大”规范决策，配齐配强支部班子，规范党支部组织生活，做好党员发展，强化党员活动阵地的建设，加强党建工作各项制度，先后出台《甘肃建投交通公司党委工作规则》《党建工作责任制考评办法》等20余项制度办法，确保各项党建工作有章可循、有据可查，提高党建工作的规范性和有效性。

教育培训是党员干部成长路上的“充电桩”“加油站”。甘建投交通公司以主题教育与“三抓三促”行动为抓手，定期不定期开展专题学习教育，积极利用“学习强国”“甘肃党建”等载体，提高党员干部的政治素质和理论素养，组织开展“导师带徒”活动，积极推广实操技能传帮带，切实增强年轻员工的业务能力，创建党员示范岗25个、党员责任区8个，为党建工作提供有力的人才保障。

聚焦政治引领 完善公司治理

国有企业作为经济社会发展的核心支柱，必须将党的政治优势、组织优势转化为公司的治理效能，在公司治理中始终坚持党的领导，确保发展方向不偏、经营决策科学，有效提升企业的战略定力和抗风险能力，激发内在活力与创造力，推动企业可持续健康发展，为实现高质量发展目标奠定坚实基础。

甘肃建投交通公司坚持把“把方向、管大局、保落实”的工作要求，融入公司改革发展的各个环节和生产经营的每一细节，通过持续完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现党组织与企业经营管理层的深度融合；通过健全以企业章程为核心的制度体系，为公司的规范化运作提供坚实的制度保障；通过明确党委会、董事会、经理层等治理主体的决策权限，厘清各治理主体之间的职责边界，确保决策过程的高效、透明和科学化；通过建立和完善跟踪督办制度，对各项重大会议决策事项进行落实反馈，高效实现组织目标，有力提高工作执行率。

甘肃建投交通公司党委定期把航定向，集思广益研究决定生产经营中的重大问题，重点把好项目投资关，督导抓好生产经营重点工作落实，及时协调解决生产经营中的突出问题，切实将党建引领贯穿生产经营全过程。多措并举取得了公路施工总承包一级资质和铁路总承包二级资质，实现了甘肃建投成立以来历史性的突破，先后取得桥梁、隧道、水利水电、电力、市政等30余项行业资质，顺利完成国家高新技术企业认证，荣获第三届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛二等奖，甘肃省第六届BIM大赛二等奖，经国内权威机构联合信用正式评定，企业主体信用等级为AA+，成为甘肃建投等级最高的全资子公司之一，企业口碑与声望快速增长，在行业内拥有了一定的名气与地位。

聚焦品牌培育 形成交通特色

甘肃建投交通公司坚持把典型带动作为推动工作的重要手段，学习借鉴先进理念和模式，加强对党建重点难点问题的研究探索和先行实践，弘扬首创精神，鼓励工作创新，挖掘工作亮点，培育党建特色，培养塑造立得住、叫得响、学得来、推得开的典型标杆，在集团公司三色文化的基础上，结合工作实际，形成符合交通公司发展的“红色交通供应链”“蓝色经营利剑”“绿色项目铁军”的基层党建工作特色，有效发挥党建统领全局作用。

培育打造“红色交通供应链”品牌，学习引进国内一流供应链经营理念和模式，探索培育以“党建引领、联强经营、创新模式、培育链主”为内容的“红色交通供应链”载体，积极推动“党建+经营”深度融合，将党支部建设标准化与现代企业制度、人才队伍建设、业务品牌建设、业务创新发展相融合，创建“强链条、补链条、延链条”经营模式，围绕交通基础设施项目建设，充分发挥党员在生产经营中的模范带头作用，不断整合供应链资源，加强与中铁、中石化、中建、公航旅、山煤国际等业内知名央企国企的业务合作，重点在大宗建材、煤炭、成品油等板块发力做大业绩，交通供应链产值实现了倍数增长。

培育打造“蓝色经营利剑”品牌，建立健全以市场经营总部为龙头、行业经营公司为依托、区域经营网点为支撑的市场经营体系，积极培育“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“蓝色经营利剑”精神，通过同步谋划党建经营工作、健全调查研究机制、强化考核管理评价体系，构建“业务板块优化、市场调研深化、投资测算细化、风险防控强化”的大经营格局，不断推动市场开拓实现新突破，扩大经营合作“朋友圈”，营造良好的合作环境，实现了优势互补、互利共赢的战略目标，2023年签订企业订单181.3亿元。

培育打造“绿色项目铁军”品牌，坚持“支部建在项目上、党建落到最基层”，通过“一张网”覆盖、“一股绳”发力、“一幅图”作战，构建项目化、协同化、融合化的党建联盟，克服柳红铁路项目生产一线荒无人烟、风沙肆虐、缺水少电的艰苦条件，发扬“忠诚、拼命、创新、精细、卓越”的精神，抓思想、创效益、育人才、强管理、树品牌、保稳定，激励党员干部攻坚克难打造精品工程，柳红铁路项目建设刷新纪录，在戈壁荒滩上修起钢铁长龙，切实锻造出了项目工程铁军、项目效益铁军、项目团队铁军。预计今年年底可实现试运营，据测算，年运输量达1000万吨，运营收入可观，16年可收回投资成本。

躬行践履始玉成，行而不辍终致远。

甘肃建投交通公司将始终牢记初心使命、弘扬光荣传统、赓续红色血脉，以“只争朝夕”的紧迫感，“时不我待”的责任感，不断砥砺前行、勇往直前，以高质量党建不断为公司高质量发展保驾护航。

通讯员 闫晓冬