党的十九大、二十大为国有企业发展指明了方向，注入了强劲的动力，甘肃建投文旅公司及旗下子公司甘肃建投酒店管理司在深入学习习近平总书记对国有企业改革一系列论述的基础上，深刻剖析自身问题，不断完善人才管理制度，提升企业竞争力，特别是积极推行职业经理人制度，并取得了良好成效。

2022年，文旅公司根据主业处于充分竞争行业且人力资源市场化程度较高的实际情况，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘了1名职业经理人。文旅公司作为推行职业经理人制度试点单位，该项工作得到了有序有效开展。

积极推行经理层成员任期制和契约化管理工作。根据集团公司《关于在所属企业推行经理层成员任期制和契约化管理试点工作的意见》文件精神，文旅公司自确定为推行“职业经理人”制度试点单位以来，积极推行经理层成员任期制、契约化管理及职业经理人制度，分层分类落实管理人员任期制、契约化，不断完善职业经理人制度，2023年修订了包括《经理层契约化考核方案》《人才招聘引进工作暂行办法》等相关制度。目前已对现有1名职业经理人完成2023年经营责任考核。经过改革深化提升行动，文旅公司逐步形成了领导干部权责明确，目标清晰，激励约束机制健全的运行机制，全面完成了2023年度甘肃建投下达的各项指标。

自2022年以来，张掖智选假日酒店及天水华陇国际假日酒店主要管理层试行职业经理人制度，其独特的经营理念、高效的管理方式，推动了酒店全体员工市场意识、效益意识、危机意识进一步增强，酒店发展活力得到进一步释放，经营业绩较往年持续增长。

与此同时，酒店管理公司对职业经理人进行严格的任期管理和目标考核，建立了与酒店经营业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。做到了将考核结果与精神激励、物质奖励挂钩。依据综合考核得分，严格按照考核结果给予物质奖励。同时将业绩考核不合格、出现违法违规行为等行为的职业经理人给予清退。

通过持续探索和推进职业经理人制度，进一步解决了两家在营酒店市场营销薄弱、专业化、职业化经营管理人才缺乏等问题，初步形成一支规模稳定、结构合理、善于经营、充满活力的职业经理人队伍，在开拓新的酒店项目、提升经营业绩、培养人才队伍中发挥了重要作用，改革效应逐步显现。

文旅公司将不忘初心、牢记使命，扎实推进国有企业改革各项任务落地见效，为做大做强做优文旅项目做出新的贡献。   

通讯员 赵亚强