混合所有制改革是促进国有企业转型升级，实现延链补链强链，增强国有企业市场竞争力的重要举措。甘肃建投智能工程有限公司（以下简称“建投智能公司”）通过积极稳妥推进混合所有制改革，优化公司资源配置，提高企业经营业绩和核心竞争能力，提升了市场意识和抗风险能力。

2022年8月，智能公司与民营股权混改成立了甘肃建投数字科技有限公司（以下简称“建投数字科技公司”），作为甘肃建投旗下的混合所有制改革企业，数字科技公司通过创新管理思维、创新管理制度、创新管理方式积极推进国有企业混合所有制改革进程。2023年，公司不断创新业务模式，积极参与市场竞争。截至2023年底，公司营业收入达259.86万元，实现公司业务快速发展。

作为一家以软件研发为核心业务的公司，建投数字科技公司自成立之初便将技术人才的全面落位视为公司发展的头等大事。在人才战略上，公司不断推陈出新，取得了显著的成效，人才规模和质量得到了双重提升。与传统国企的人才战略相比，建投数字科技公司实现了以下四个方面的创新突破：

一是靶向招聘，精准定位。为了响应业务发展的具体需求，建投数字科技公司采取了一种精确的靶向招聘策略，明确提出了“业务技能选拔为主、职称学历选拔为辅”的招聘原则，有针对性地引进公司迫切需要的技术研发人才，确保每一位新员工的技能和经验都能直接服务于公司的核心业务。

在2023年的招聘工作中，公司累计招聘技术研发人员11人，占到了总招聘人数的78.57%。通过实习期的严格考察，公司成功地选拔出了一批业务技能水平较高的优秀人才，并将他们任命至技术总监、技术科长等关键岗位，实现了人才的内部培养和职业晋升，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。这种靶向招聘的策略，不仅极大提升了人岗匹配的效率，而且为公司的技术创新和产品研发注入了新的活力，推动了公司在行业中的持续领先地位。

二是拓宽招聘渠道，夯实人才招聘管理。建投数字科技公司对招聘流程进行了全面的精细化管理和优化，通过BOSS直聘、智联招聘等在线招聘平台，以及内部推荐等多种渠道，有力拓宽了人才引进的途径。这种多元化的招聘渠道不仅提高了招聘的效率和品质，也为公司带来了更多元化的思维和创新能力。在面试过程中，公司不仅关注候选人的专业技能，还深入考察其综合素质和发展潜力，确保选拔出与公司文化和业务需求高度契合的优秀人才。这种全面的评估体系，为公司的发展注入了源源不断的创新动力，搭建用才成才“大舞台”，为公司增添员工活力源泉。

三是优化薪酬福利结构，吸引优秀人才。建投数字科技公司紧跟市场步伐，根据企业发展的实际情况，不断调整和完善员工薪酬福利体系。一是坚持市场化改革方向。充分发挥市场在薪酬分配中的决定性作用，结合公司发展实际情况，实现薪酬策略、水平与公司经济效益、市场薪酬价位相适应，增强企业市场竞争力。二是坚持按劳分配为主体。坚持按劳分配在收入分配中的主体地位，实行多劳多得。探索多种分配方式，创新薪酬分配办法，推动专业、技术、管理等多元化生产要素按贡献通过多种分配形式参与分配。三是坚持效率与公平并重。建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的分配机制，实行业绩贡献率与技术行业薪酬市场双对标，进一步破除“吃大锅饭”的薪酬分配机制。同时，通过修订员工管理办法、薪酬管理办法及年休假管理办法等规章制度，公司确保了员工福利待遇的公平性和透明性，将企业的承诺转化为员工的实际收益。

以人为本的薪酬福利策略，极大地提升了企业的吸引力，有效地吸引了行业内的优秀人才，为公司的技术创新和市场竞争力提供了强大的支持。同时，公司通过优厚的薪酬福利，传递出对员工价值的认可，进一步激发了员工的工作热情和创造力。

四是落地深植企业文化，提高员工忠诚度。建投数字科技公司一方面积极开展主题党日活动和团建活动，加强了部门间的相互了解与协作，有效地破除了沟通障碍，确保了公司内部的政令畅通、信息传递无阻；另一方面，公司精心打造了以人为本的软性管理体系，通过提升员工的组织认同感和忠诚度，为构建和谐稳定的内部环境奠定了坚实基础。这种文化建设的深度和广度，不仅为企业的持续发展提供了强大的精神动力和文化支撑，也营造了一种积极向上的工作氛围，促进了员工的个人成长和职业发展，使企业成为员工实现自我价值的重要平台。

面对新时代的壮丽蓝图和伟大征程，建投数字科技公司将继续坚定不移地贯彻落实国企改革深化提升行动的决策部署，持续深化对经济形势的综合研判与分析，精准把握企业发展的脉络和方向。公司将以更加开放的心态、更加务实的作风、更加创新的举措，因地制宜、因时制宜，因势利导、因人而异，推动人才与企业深度融合，实现更高质量的发展。在新的发展阶段，建投数字科技公司将以更加坚定的步伐，不断攀登新的高峰，为国有企业改革贡献新的力量。

通讯员 智能宣