2023年，甘肃建投面对严峻复杂的内外部环境形势，深入贯彻落实党中央和省委省政府决策部署，克难奋进、自强不息，团结一致谋发展、抓经济，集中精力防风险、保稳定，重大项目顺利实施、新兴产业培育壮大、市场开拓成效凸显、主题教育凝心聚力、品牌形象持续提升，较好地实现了年初既定的目标任务，交出了一份来之不易、难能可贵的成绩单。

2024年，是中华人民共和国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的关键之年，更是甘肃建投重塑主业竞争新优势、开拓市场发展新空间、赋能结构调整新路径，全方位推进企业高质量发展的重要年份。

如何做好2024年工作，甘肃建投一届四次职代会强调：回归本位深耕主业稳增长、争先进位提质增效促发展。会议安排部署了全年要抓好的十项重点工作，提出要强化精细管理、聚焦提质增效。

精细管理推动企业提质增效，要认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，准确把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，全面系统谋划全集团新一年经济工作。聚焦高质量发展，突出效益优先，投建分离、回归本位，深耕主业、提质增效，前置防线、化解风险。回归建安主业要以建为主，多承揽好项目，多发展新领域，加快建安业务转型，向交通、生态、新能源、海外等领域重点发力。

不断强化企业管理水平和治理能力。在新修版《公司法》指导下，坚持依法治企、合规经营、科学管理，让集团公司成为更加规范有序的市场主体。牢固树立企业发展的危机意识和忧患意识，做到“知死活、谋发展、可持续”。不断强化总部职能建设，充分发挥国有资本投资公司总部部室指导、协调、监督、把关职能，带头提升管理能力，展现治理水平。

切实推动全面从严治党。坚决扛起巡视整改重大政治责任，压紧压实整改责任，从严从紧抓好整改落实，坚决做到件件有着落、事事有交代，以实际行动践行“两个维护”，以整改成效体现忠诚担当。以省委巡视整改为契机，扫清影响企业改革发展的顽疾障碍。认真贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》要求，进一步推动全面从严治党，切实打造一支有组织有纪律的高素质的专业化干部队伍，为企业发展集聚人才优势和智力支持。

作为有着七十年发展历史的老牌施工企业，建安主业是甘肃建投的“王牌”，深耕细作建安主业，是甘肃建投重塑核心竞争力的新优势。

要做强工程总承包，着力推动“施工总承包”向设计、采购、施工、管理一体化的“工程总承包”模式转变，充分发挥设计前端牵引力，持续提升EPC项目管理水平，推动市场竞争力和价值创造力有效提升。

要突出经营专业化，主动适应行业重心转移的新趋势，深入推进差异化发展，专业承包企业要提升专业施工能力，在做专做精上下功夫，争创专业细分市场的领军者。要找准专业化经营突破点，积极向机电安装、装饰装修、电力、钢结构、园林绿化、城市运营服务、智能安防等专业领域拓展市场、提升市场份额，促进建安业务结构转型。

要提升基建硬实力，积极把握细分领域机遇和基础设施市场特点，加大市场对接力度，着力拓展城市更新、市政、交通、水务、环保、生态、能源、电力、通信等基础设施建设业务，进一步做大做强基础设施业务，用基建增量市场弥补和应对房建传统市场收缩的影响。

要加大经营力度，强化投标经营，提升控标水平, 提高项目“含金量”，抓实项目经营，充分发挥全产业链优势，提升一体化服务能力，提升市场竞争力，形成大中小项目齐抓并举的经营局面。积极优化重大项目经营模式，强化合作经营，创新合作模式，加快由“单打独斗”向“合作共赢”拓展，努力提升重大项目市场份额。

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华表示，做好2024年的工作，关键在于广大党员干部，通过不断深化学习，用专业知识、专业能力、专业作风、专业精神来提高自身的专业素养，准确把握当前与长远，局部与全局，现象与本质、发展与风险的关系。这是推进企业精细化管理和提质增效的重要体现。

面对更加复杂严峻的经济形势和瞬息万变的市场环境，甘肃建投切实履行责任、扛起责任、落实责任，真抓实干、多干快干，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，确保稳住企业基本盘、确保实现既定目标任务，切实推动企业高质量发展，推进“再造一个甘肃建投”走深走实。

记者 水木