为总结阶段性工作成效，系统部署下一阶段重点任务，培训中心于9月10日组织召开工作推进会。

     会上，各职能部室依次汇报了7月至8月工作总结及9月工作计划；各事业部围绕“经济指标+管理效能”双主线，详细汇报了7月至8月工作完成情况及9月工作计划。

     公司经理层成员结合分管领域工作，对各部室、事业部的汇报内容进行逐一点评，既肯定成绩亮点，也指出短板不足，并针对性提出具体实施措施。

     总经理卫伟强调，这一阶段各部门围绕中心任务付出了努力，取得了一定成效，但对照年度目标仍存在部分工作推进节奏偏慢、协同联动效率待提升、清欠回款压力较大等问题。针对下一阶段工作，提出具体要求：聚焦重点，精准发力。各部门要围绕年度核心目标，抓住关键环节，集中资源突破难点，明确时间节点和责任人，确保资金及时回笼；职能部室要重点提升服务效能，为业务开展提供坚实保障。严格督办，确保实效。办公室要将本次会议强调的各项任务梳理形成督办清单，明确责任部门、完成时限及验收标准，对进度滞后事项及时提醒、督促整改，确保“件件有落实、事事有回音”。

     会议最后强调，全体干部职工要以此次推进会为新起点，进一步统一思想、压实责任、鼓足干劲，以更务实的作风、更高效的行动推动公司年度目标任务圆满完成。

     公司经理层成员、各职能部室负责人、各事业部负责人参加会议。

审   核：朱孟卿

编   辑：陈   倩

供   稿：办公室