安委会副主任、副总经理赵仕民在会上通报了公司第二季度安全检查情况，他指出，公司各部门、事业部第二季度安全生产工作虽有成果但仍暴露出部分问题和不足，为持续做好公司安全生产工作，保证公司全年安全生产形势持续稳定，守住不发生生产安全事故的底线，下一步，全司上下要在思想上更加重视安全生产工作，进一步树立“隐患就是事故”思想，克服麻痹松懈思想；要在巩固现有工作成效的基础上，正视存在的问题，转变工作思路，结合部门工作实际，重新梳理岗位人员安全职责，做到事事有人管，人人有专责；要加强“回头看”工作，隐患整改工作要有实效；要结合行业主管部门和公司对培训资料的规定，认真查漏补缺，及时分类归档，并有专人进行资料收集和报备；要积极参加集团公司线上安全教育培训工作；要根据公司9月“质量月”活动安排，积极参与，有序开展好各项既定活动，树立公司良好的服务品牌形象；公司管理部要下沉部门，精准掌握各部门在培训过程中存在的安全质量问题，开展“点对点”的帮扶指导活动，使公司安全管理更加制度化、规范化，从而有效提升公司整体安全水平。

     一要提高思想认识，进一步加强公司安全生产管理工作。各部门、事业部要统一思想，认真领会党的二十大精神重要思想，充分认识加强安全生产工作的重要性，把安全生产作为一项长期艰巨的重要任务，真正做到警钟长鸣，常抓不懈，并结合本部门安全生产工作实际，狠抓安全生产各项制度的落实，加强岗位督促，加大对岗位人员的安全考核，进一步完善各工序安全管理制度和流程，改善基础条件，进一步加大安全生产法律法规、标准规范的学习和贯彻力度，提高宣传教育的针对性和实效性，做到人人讲安全，事事保安全的工作格局。

     二要提高法律意识，加强依法依规管理。各部门、事业部要及时关注行业主管部门最新动态和新出台的相关规定、标准和规范，自觉开展部门自查自纠工作，发现差距和不足，认真整改，确保合规经营。同时加强基础管理，全面掌握各类安全标准规定要求，结合本部门安全生产特点，做好在岗员工的安全教育工作，开展全员岗位事故隐患排查活动，制定妥善的安全防范措施，防止发生各类安全事故。

     四要加强责任考核，形成齐抓共管工作格局。公司管理部要以安全责任制为基础，加强日常监督考核，从安全责任落实、日常安全管理、安全培训、应急管理等方面全面落实各级管理人员安全职责，要督促各部门建立健全涵盖生产经营活动全过程、各环节的安全管理制度，制定覆盖所有岗位和全部培训过程的安全操作规程，重点岗位、重要环节都要有专人负责，形成一级管一级，层层有人负责的良好局面，确保安全监管无死角，最终形成齐抓共管安全生产的工作格局。

     各部门、事业部负责人及全体职工参加会议。